H. Moser er måske et lille firma, men for et mærke, der producerer et minuts antal ure-dette års produktionstal er omkring 1.500, deres største til dato-larmer de taktisk meget. Fra deres årlige nyhedstilbud på SIHH, der er blevet et af konferencens højdepunkter, til deres sjove annoncekampagner, for slet ikke at tale om deres utrættelige kampagne for en mere forenet urindustri, er H. Moser & Cie et firma, der konsekvent slår langt over dens vægt.
Og de har gjort dette indtryk på meget kort tid-mens virksomheden kan have været stiftet i 1828, var det opkøbet af brødrene Bertrand og Edouard Meylan, med deres far, i 2012, hvor skibet blev styret i en ny retning. Luksusurindustrien har haft stor succes i økonomien efter GFC, og folk smider mønten på flotte ure igen.
Men hvor andre mærker næsten bedøvende har stolet på deres arv og historie for at sælge deres historie (og deres dyre varer), vender H. Moser & Cie næsen op mod traditionen, i hvert fald når det kommer til at kommunikere sin fortælling.
"Det er for meget lort efter et stykke tid," siger Bertrand Meylan, kølig, liggende i en sofa ovenpå i Oscar Hunts skrædderstudie i Sydney. "Vi kommer fra en model, der eksisterede fra før på grund af grundlæggende romantik."
Mosers reklamevideoer er berømte for deres modernitet og ærbødighed. En hel serie tog for nylig bevidst sigte på de trætte og gentagne troper, der bruges (og genbruges) af andre urfirmaer ad nauseam til at piske ure. H. Moser & Cies konstruerer derimod en historie designet til at påkalde latter over sentimentalitet-en dristig tilgang til et firma, hvis ure starter med fem figurer. Meylan ved imidlertid, at historien er lige så vigtig som kvaliteten, når han prøver at få folk til at købe et smukt ur.
"Hvis historien går godt med produktet, har du en vinder, og produktet vil sælge."
Uærbødighed har imidlertid spektakulært givet bagslag for mærket tidligere. Deres nu berygtede "Swiss Icons Watch", som skulle udstilles på SIHH sidste år, savnede sit præg, selvom det var tænkt som en ægte hyldest til, hvad Meylan -familien mener er en fantastisk industri og et oprigtigt forsøg på at øge bevidstheden om deres ønske om at bringe mere betydning tilbage til udtrykket "Swiss Made".
Selvom det vakte et passende opsigt ved sin meddelelse, tog en anden spiller (eller måske flere spillere) problemer med sin frækhed, og mærket trak uret tilbage, samt deres intention om at auktionere det til velgørenhed.
"Det budskab, vi ønskede at få folk til at forstå eller præsentere, blev misforstået, men vores skyld," indrømmer Meylan gladeligt.
»Vi er et lille firma. Vi har ikke hundredvis af mennesker, der går igennem det, vi skal gøre. Dagen før en lancering som denne har måske tre eller fire set og ved, hvad der foregår. Så nogle gange har vi ikke nok vision udefra til at sige: "Okay, måske skulle vi have ændret det." Der er et par ting … Jeg ville have ændret, som jeg tror ville have fået det til at gå glat.
”Virkelig, vores mål var at sige, at det er en fantastisk industri. Jeg elsker denne branche. Jeg tror, at denne industri har et enormt potentiale, men vi skal udvikle os.
"Jeg tror, at mærker ikke er det."
En tidligere tunge-i-kind-tilgang, der så virksomheden lave bølger, var i 2016, da deres "Swiss Alps Watch Zzzz" sigtede mod det nyligt lancerede Apple Watch. På det tidspunkt overvejede nogle, hvor stor en indflydelse smartwatches ville have på luksusurindustrien.
"Mange af spørgsmålene, da vi mødte journalister, var som:" Åh, tror du, at schweiziske mekaniske ure stadig har en fremtid? " I vores sind, gerne, selvfølgelig! Du taler ikke om det samme emne!
»Det er et produkt, der har en meget, meget kort levetid i forhold til en, der har en af de længste, du finder på planeten i dag. Et mekanisk ur vil om hundrede år stadig kunne reparere; stadig være i stand til at køre; stadig kunne overføre det til andre. Så det er virkelig en helt anden verden. ”
Og hvad angår deres indvirkning på markedet?
”Jeg er overbevist om, at smartwatches bringer en yngre generation til at bære ure. Det vil hjælpe urindustrien på lang sigt. Jeg siger ikke, at smartwatches ikke skader urindustrien, fordi de selvfølgelig gør det. Der er et segment af unge mennesker, de vil hellere have et smartwatch end et mekanisk ur i en bestemt alder. ”
En af Meylans mest ivrige missioner er at genvinde udtrykket "Swiss Made" i bogstavelig forstand. I henhold til gældende regler behøver et ur kun at være 60 procent schweizisk produceret for at bære mærket “Swiss Made”. Og mens Meylan indrømmer, at de fleste producenter producerer ure, der omfatter langt mere end denne lovpligtige procentdel, har han taget etiketten af sine egne ure, indtil industrien stiger op og skærper sine parametre for at opretholde sin stolte arv og værdier.
»Vi er hardcore omkring det. Vi er født inden for urindustrien. Alle mine venner i skolen, deres forældre var i urbranchen. Vi har dette fantastiske aktiv af viden, der, hvis vi ikke forsvarer det, vil forsvinde helt.
»Fordi det er så let at lave det i udlandet med en værdi på 60 procent. Og hvis man ser på reglerne langtfra strengt nok. Vi kæmpede meget for 80 pct. Det er fair-80 procent af værdien.
"Især at vide, at lønningerne er så høje."
Meylan -familiens anden mission er at bringe bæredygtighed og miljøansvar i højsædet i deres branche. Årets SIHH-tilbud "nyt" så mærket lægge sine penge, hvor munden er i forhold til en forpligtelse til at blive grøn: et ur, der bogstaveligt talt kan opretholde planteliv.
Det vrimler med schweiziske indfødte dyrket i producentens helt egen have, herunder sukkulenter, mos, mini Echeveria, karse, edderkoppespin og løg, og det har også en urskive i naturlig mineralsten, lav fra de schweiziske alper og en rem lavet af græs. Formålet var at annoncere Mosers forpligtelse til miljøansvar og indeholdt løfter om at opfylde certificeringsbetingelserne for Responsible Jewellery Council, at bruge Fair Trade-materialer så ofte som muligt og at garantere et nul-kulstofaftryk i produktionen inden 2021-2022.
"Det har vi allerede opnået", siger han sagligt.
“Vi indså inden for virksomheden, størstedelen af medarbejderne er under 43, 44. Vi er en ganske ung generation med, og vi indså virkelig internt, at alle er knyttet til at gøre tingene bedre; skaber ikke kun et godt urfirma, de elsker mærket, de vil promovere mærket, men samtidig føler de, at det firma, de arbejder for, skal have en tilgang til et samfund og til at blive et bedre selskab .
"Og vi ændrede ikke prisen på slutproduktet i dag, men det koster os flere penge at skaffe etisk guld, fordi det går gennem forskellige kanaler."
Med ungdommelig energi både i spidsen for og løbende gennem menneskets livsnerve på alle niveauer i organisationen er H. Moser & Cie en gammel virksomhed, der viser, at arv ikke behøver at være indelukket; tradition behøver ikke at være prætentiøs, og en undergravning af normerne betyder ikke nødvendigvis en afvisning af alt det store ved det, der uden tvivl er Schweiz største eksport.
