Designsoftwarefirmaet Canva har passeret 10 millioner brugere og strækker sig efter en værdiansættelse på $ 1 milliard. Medstifter og CPO Cameron Adams er dog lige så afslappet som nogensinde.
I afsnit 4 i interviewprogrammet Beer with an Entrepreneur taler Cameron med Daniel Kjellsson om livet op til Canva, at have en "let tur", gøre sit livsværk - og hvad det virkelig betyder at have skabt noget værd for millioner eller milliarder.
Udover at øge værdiansættelsen gennem taget, har Canva øget sin brugerbase fra 1,5 millioner til 10 millioner mennesker i 179 lande, og mere end 100 millioner designs er blevet fanget på platformen.
Daniel Kjellsson: Det er let at få opfattelsen af, at du har haft en let tur. At du lavede nogle designs, blev hentet af Google, eksperimenterede med Google Wave, spiste gratis frokoster, øl på fad og uendelige ressourcer. Derefter medstifter Canva, og nu er du i den hurtige bane til værdiansættelse af $ 1B. Var det præcis sådan, det hele skete?
Cameron Adams: Hehe, det var præcis sådan, det hele skete. Vi vågnede lige en dag, og vi stod i spidsen for en virksomhed med en milliard dollar.
Det er bare fantastisk.
Nej, men når man kigger på overskrifter og nyhedshistorier, ligner alt en succes på en nat. Det ligner altid, at nogen lige har fundet på en idé, udført på den, og det er alt, hvad de gjorde. Men bag kulisserne er der en masse ting, der aldrig bliver rapporteret om. Alle de små ting, der endte ingen steder, fejlene, der ikke var så glamourøse og så videre.
Med værdien af Canva, da værdiansættelsen overstiger $ 100M, $ 200M, $ 300M og så videre - betyder disse tal noget?
Tallene betyder ikke stort set noget. Værdiansættelse er egentlig ikke vores bekymring. Men det er en validering af, at vi bygger et godt firma, og det er et godt signal til folk om, at vi er på vej i den rigtige retning.
Hvilke målinger betyder noget for dig?
Antallet af brugere, der bruger produktet månedligt, som vi ser, får reel værdi ud af det. De fortæller gode historier med Canva. Der er en milliard og én forskellige metrics, du kan spore, og selv med brugere er der masser af forskellige måder, du kan måle det på. Men aktive brugere, mennesker, der bruger Canva til at opbygge deres virksomheder, er ekstra vigtige for mig.
I de tidligere dage, hvor du brændte midnatolien, arbejdede væk i din pyjamas og ikke rigtig forlod huset….
Du havde ikke et kamera i mit soveværelse, vel?
Hehe, men på det tidspunkt - hvorfor var du ikke på et job? Var der noget iværksætteri derinde, der fik dig til at sidde der frem for at gå på job?
Det tror jeg bestemt var. Jeg tror ikke, jeg sad der og gik “Wow, jeg har virkelig brug for at være en iværksætter. Jeg har virkelig brug for at være en du kender en forretningsmand på eliteniveau … ”Men på universitetet havde jeg tilmeldt mig en jurastudium og en datalogi, som jeg ikke rigtig brugte nogen af. Men i løbet af den tid tog jeg et deltidsjob som grafisk designer, og det var virkelig her min rejse begyndte, fordi jeg fandt min kærlighed til design. Jeg forlod universitetet og vidste ikke, hvad jeg skulle gøre andet end at starte min egen virksomhed. Jeg startede mit eget webdesignfirma, havde en flok kunder i seks år og byggede det langsomt derfra.
Vender tilbage til dit daglige liv på Canva i dag. Er der lejligheder, hvor du går rundt på kontoret og tænker: "Herregud, jeg er ikke den bedste til noget mere."
Hehe, det er en meget hyppig situation. Det er interessant. Med en opstart starter du lidt som "den bedste", og når du vokser, skal du langsomt opgive de forskellige dele. Vi refererer sådan til denne artikel, som en fra Facebook skrev, den hedderGiv din lego væk. Forestillingen er, at når du bygger din virksomhed, er der dele, som du virkelig er knyttet til, men som du ikke længere effektivt gør, og det er usædvanligt svært at opgive dem. Men du skal opgive det, for at virksomheden skaleres.
Det kan være skræmmende.
Ja, fordi du opgiver en del af din identitet. Hvis du identificerer dig som en fantastisk designer eller ingeniør, kan det være svært at have en anden til at komme ind og gøre det for dig … Men det er noget, du helt sikkert skal lære, hvis du skal vokse en virksomhed ud over 1.000 mennesker.
Jeg har tidligere hørt dig sige, at du mener, at der er en fordel ved at prøve at bygge en virksomhed og et produkt med meget begrænsede ressourcer. Det er naturligvis svært for nogen med ekstremt begrænsede ressourcer at forholde sig til, ikke?
Ja. Jeg tror stærkt på begrænsningernes kraft, og det er drevet af min designbaggrund. Design handler om begrænsninger. Hvad er størrelsen på siden? Hvor mange farver? Hvilke skrifttyper har du? Hvilket billedsprog skal du arbejde med? Når du ser på disse begrænsninger, kommer du til at finde de byggesten, som du kan sammensætte for at lave en løsning. Det er lidt det samme på ethvert område, uanset om det er at lave et design eller at lave en kode eller opbygge en virksomhed. Du har et bestemt sæt byggesten, der er givet til dig. Du skal gøre noget ud af det.
Hvad er det værste råd, du normalt hører blive kastet rundt?
Ethvert råd, der bygger helt på det, en anden har gjort. Det kan være: "Vi byggede vores virksomhed på denne måde - så du skal gøre det samme." Eller: "Steve Jobs udviklede produktet på denne måde, så det burde du også." Det er aldrig en god idé at følge blindt, hvad andre mennesker har gjort. Indfør hvad du vil i din egen proces, men der er sjældent kopieringsopløsninger til dine problemer derude. Lyt til mennesker, tag deres råd om bord, men tilpas det altid til dig og din nuværende situation.
Øl med en iværksætter støttes stolt af Hahn SuperDry. Camerons succes viser, at du kan opnå alt, hvis du sætter dit sind til det og træder ud af din komfortzone. Klik her, hvis du også vil Never Settle!
Showankeret Daniel Kjellsson er iført Oscar Wylee -briller og en Halda Race Pilot. Øl med en iværksætter er filmet på WeWork Pyrmont, Sydney, Australien.
