Justin Butterworth solgte sit firma Rentahome for $ 29 mio., Tog eftermiddagen fri og begyndte derefter at arbejde på den næste store idé. En milliard dollar. I afsnit #5 af Øl med en iværksætter - mødte Daniel Kjellsson ham.
Daniel Kjellsson: Lad mig få det lige. Når du er 38 år, går du ud af en bygning med 29 millioner dollars i kontanter - umærkede regninger - da du forlod din virksomhed Rentahome.com?
Justin Butterworth: Haha, præcis.
Hvad var elevatorhøjden for Rent a Home?
Rent a Home var den første virksomhed til at oprette et websted til ferieudlejning med e-handel. Det var at samle et virkelig fragmenteret marked for ferieudlejningsrummet, og for mig var det et simpelt forslag om rejser og internettet og at finde krydset mellem de to.
Hvordan har det faktum, at du forlod den første forretning på en så lukrativ måde, formet, hvordan du tænker på at starte dit nye venture i dag?
Det første, jeg tog ud af denne nye aktionæraftale, var exit -klausulen. Jeg træffer en meget klar beslutning og erklæring om at sige "jeg begår en god del af mit liv og en god del af min nettoværdi for at løse et problem her - og ikke at oprette en virksomhed bare for at forlade det". Jeg er mindre fokuseret på exit.
Naturligt.
Ja.
Men fra et personligt krigskiste-synspunkt, hvor stor risiko tager du egentlig?
Så for eksempel solgte jeg mit hus og forpligtede mig til at leje, fordi jeg mener, at du skal have fuldstændig ægthed med dit produkt eller dit mærke, uanset hvilken branche du befinder dig i. Så jeg solgte det og forpligtede mig til at leje. Jeg har et lille sted i Byron Bay, og jeg lejede det ud. Så jeg blev kunde inden for Snug -konceptet. En lejer, en udlejer og medlem af et lejefællesskab. Jeg tror, det er mere end bare balanceforpligtelse. Jeg tror, det er engagement i sind og hjerte.
Dit nye venture - snug.co - er et centralt markedssted for leje af boliger, ikke sandt?
Korrekt. Det handler om pasformen mellem gode mennesker og god ejendom. Vi forsøger at skabe en platform, der gør det muligt for lejere og ejere og agenter at komme sammen og finde en bedre pasform.
Tror du, at vi bevæger os mod et miljø, hvor vi vil være lige så følelsesmæssigt løsrevet fra vores hjem, som vi er blevet til vores biler?
Hvis du gik ind i et finansielt rådgivningsfirma og fortalte din rådgiver, at du kun ville investere i en enkelt aktie, ville de tro, at du er gal. Hvis du går ind i et ejendomsmægler og siger, at du vil købe et hus, repræsenterer 90% af din nettoformue, beliggende i en enkelt ejendom på en enkelt gade underlagt alle mulige eksterne faktorer uden porteføljespredning - det ser ud til at være ok. Jeg tror, at den fremtidige model er langtidsleje med fraktioneret ejendomsret til ejendom. Du ejer måske 5% af 20 ejendomme og lejer dit eget hjem i den fase af dit liv, du befinder dig i.
Jeg tror også, at der er en generationstrend. Unge mennesker genovervejer behovet for forbrug og ejerskab. Skal du eje din musiksamling, hvis du kan streame? Skal du eje dvd'er? Skal du eje din bil, hvis du kan ride deling og så videre? Og jeg tror, at det samme er tilfældet i boliger. Jeg tror, at den grundlæggende langsigtede tendens virkelig er ved at løsrive dette "behov for at være sikkert", som virkelig kan opnås gennem en flerårig lejekontrakt, snarere end ved at eje en enkelt ejendom.
Når jeg ser tilbage på din rejse - har du nogensinde mistet vejen?
11. september kom, og vi var i rejsebranchen. Da det skete, ringede telefonerne selvfølgelig ikke, og webstedet foretog ingen reservationer. Jeg var nødt til at gå og kontrollere kablerne og se, at vi faktisk havde en klartone, og jeg tænkte "Åh nej." Jeg troede, det var slutningen. Siden da har jeg indset, at der altid er en katastrofe et sted, og under hver katastrofe fordobler jeg mig og bliver en bedre forretning. Jeg vil ikke sige, at jeg nyder de mørke tider, men i disse tider fjerner det de svage konkurrenter.
Hvad har været din bedste versus dårligste forretningsbeslutning?
Jeg tror, at min værste forretningsbeslutning var at ikke rejse kapital.
Fordi det bremsede dig?
Ja, jeg havde meget mere af en mindre tærte. Forestil dig, hvad der kunne være sket, hvis du havde lagt 100 millioner dollars i lejebolig ti år før Airbnb …
Øl med en iværksætter støttes stolt af Hahn SuperDry. Justins succes viser, at du kan opnå alt, hvis du sætter dit sind til det og træder ud af din komfortzone. Klik her, hvis du også vil Never Settle!
Showankeret Daniel Kjellsson er iført Oscar Wylee -briller og en Halda Race Pilot. Øl med en iværksætter er filmet på WeWork Pyrmont, Sydney, Australien.
